11月18日下午，集团2022年度股东会胜利召开。李万祥常务副总主持会议。会上，参会人员集中观看了《奋进新征程 建功新时代----喜庆二十大·淮建集团重大项目巡礼》视频，李锦柱总经理作了董事会工作报告，黄亚明主席作了监事会工作报告，陈德军总会计师作了财务工作报告，党委书记、董事长胡从亮发表重要讲话。党委副书记、总经理李锦柱对1-10月份工作进行了总结。面对更加困难和残酷的经营环境，面对建筑业增速放缓、新冠疫情反复的不利影响，集团稳步推进市场经营，总部新承揽工程项目合同造价6.91亿元，分、子公司经营工作取得较好业绩。抓好工程项目管理，申报省优项目1个，获批市优项目4个，创建三星级省文明工地一个。集团统管和分子公司工程项目均按合同进度完成，安全生产无事故。重点工作得到落实，华砂新材料厂房建设预计春节前完成全部土建、钢结构安装和主要设备安装，明年2月进行设备调试，3月上旬进行试生产；华兴钢结构技改厂房扩建设计方案已出，待规划报批工作完成，争取12月底具备开工条件。企业形象实现提升，今年集团先后获得“淮安市五一劳动奖状”、 “四星级企业党组织”等荣誉。党建工作规范开展，集团党委与江苏今世缘酒业党委于6月30日举行党建共建签约仪式，拓展企业党建工作新思路，实现党建工作水平新提升；10月16日，集团组织党员以各种形式收听收看二十大开幕盛况，认真聆听学习党的二十大报告。集团工会组织各单位、部门职工组成淮建体操队，参与淮安市首届职工运动会广播操比赛。黄亚明主席就监事会一年来的工作和公司监事制度改革动向向股东会作了监事会工作报告。陈德军总会计师就公司财务工作基本情况、财务收支预算情况、纳税情况以及财务工作面临的风险和不足向股东会作了财务工作报告。最后，党委书记、董事长胡从亮对公司今年在复杂的形势下，能够提前完成全年目标任务表示可喜可贺！他表示，公司的发展一靠实力、二靠品牌、三靠人品、四靠管理。公司近年来得到了社会各界和市领导的关心，形象深入人心，成绩来之不易。胡从亮指出，当前的形势非常复杂，经济依旧疲软，对建筑业的影响仍然很大，公司面临的经营形势不容乐观。我们要认清自我、找准定位、坚定信心、敢于竞争。要发挥好企业五大优势：一是团队优势，公司产业链完备，管理团队雄厚。二是品牌优势，公司获各类省、市优质工程，智慧工地和文明标化建设，QC活动成果，以及党委和政府授予的荣誉和奖牌。三是资源优势，公司拥有广泛的人脉资源，是公司打拼市场的重要支撑。四是人才优势，公司拥有各类专业人员，经验丰富，部分人员在省、市担任专业技术评委等。五是文化优势，淮建人一直有不服输的精神，有团结、协作、奉献的优良传统。全体干部、职工不畏艰难，心往一处想，劲往一处使。公司有理由有信心向着建设“百年老店”进发！胡从亮强调，2022年大部分时间已过，离新年元旦还有四十多天，离农历春节仅剩2个多月的时间。公司一定要未雨绸缪，及时规划，从五个方面主动抓好当前主要工作。一是对标找差不放松。各单位、部门要对照年度目标责任状，不折不扣完成目标任务。经营上要再冲刺，力争多承揽跨年度项目，砌好仓屯好粮。生产上要再过细，分门别类抓好项目管理，了尾工程抓扫尾，竣工工程抓验收，新开工程抓进度。管理上要再深入，排查企业不稳定因素，及早预判问题，及早化解矛盾，解决好劳务工资，照顾员工合理关切，杜绝无理闹事上访越访。二是抓好收款结账工作。召开专题工作会议，部署落实收款结账工作，理清账务往来，弄清债权债务，排查应收账款，杜绝无效债权、过期债权，以收定支，分解目标，责任到人，总会计师负总责，各单位一把手和其财务负责人为责任人。三是抓好钢结构技改。联系规划部门，出台设计方案，推进厂房扩建，尽快形成钢结构生产能力。四是推进深化改革工作。成立集团深化改革工作组，拟定股份聚合流转方案，拟定企业相关管理制度，形成决策与风险的制衡机制，打造淮建命运共同体。五是扎实推进二十大精神学习。根据经开区党工委的工作部署，紧跟节奏，把抓好党的二十大精神学习作为党委今后一个时期的主要任务，起草学习落实方案，采取发放学习辅导用书、举办知识竞赛、开展专题讲座等形式，推进二十大精神深入企业、深入人心。为了更好地做好未来工作，胡从亮要求，凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果。公司要抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行。展望2023年，道阻且长，行而不辍，未来可期。我们相信有社会各界的关注厚爱，有各位股东的支持关心，有全体员工的辛勤努力，淮建一定会谱写新的华章！
会议现场
胡从亮董事长发表重要讲话
李锦柱总经理作董事会工作报告
李万祥常务副总主持会议
黄亚明主席作监事会工作报告
陈德军总会计师作财务工作报告
